黃皮膚的中國人的個人空間

今年中秋節(jié)前夕，即墨突遭疫情困擾。疫情過后，為推動各建設項目盡快復工復產(chǎn)，即墨國際商貿(mào)城開發(fā)投資有限公司在區(qū)國資中心黨委的指導協(xié)助下，借助“作風能力提升年活動”，以“千名干部聯(lián)企業(yè)”主題活動為抓手，建立“專班+專員”制度，強化一線服務，幫助施工企業(yè)解決實際困難，有力地推動了各建設項目第一時間復工復產(chǎn)。
疫情過后，即墨國際商貿(mào)城開發(fā)投資有限公司的工作重點已從原來的疫情防控為主轉(zhuǎn)變?yōu)槌�態(tài)化疫情防控和復產(chǎn)復工的新形勢，都切實把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府決策部署上來，轉(zhuǎn)變思想觀念，深刻認識到各項目的復工復產(chǎn)在整個經(jīng)濟建設中的重要作用，確保在推動施工企業(yè)復工復產(chǎn)過程中思想到位、工作到位、保障到位。
公司為促進各建設項目盡快復工復產(chǎn)，注重研究和細化工作措施，抽調(diào)精干力量組成“復工復產(chǎn)工作小組”，每個項目安排2—3名工作人員組成工作專班，專員和專班嚴格按照規(guī)劃的路線圖、時間表搶抓復工復產(chǎn)工作進度。他們每天下沉到工地，在一線傾聽企業(yè)訴求，研究制定行之有效的應對措施，緊盯節(jié)點強服務、抓攻堅，有力地推動了工作快速推進。
公司派出的工作專班會同各項目施工企業(yè)第一時間成立“疫情防控與復工復產(chǎn)工作小組”，每天分析疫情形勢，制定和完善防控與復工復產(chǎn)方案。從項目區(qū)消毒、復工管理、后勤保障等各方面做好復工復產(chǎn)準備。工作小組向施工企業(yè)發(fā)放了聯(lián)系卡，與項目經(jīng)理和重要部門負責人建立了電話和微信線上交流機制，通過線上加線下溝通交流，使施工企業(yè)遇到的問題都能在最短的時間內(nèi)得到解決。
公司復工復產(chǎn)工作專班會同施工企業(yè)管理人員認真學習《關(guān)于加強企業(yè)復工復產(chǎn)的有關(guān)政策》，特別是疫情期間務工人員的防疫規(guī)定、工資待遇、生活補助、居住條件、乘車交通等有關(guān)規(guī)定逐條逐句進行解讀。同時，協(xié)助施工企業(yè)制定了招工相關(guān)規(guī)定，并對務工人員中介機構(gòu)按工作貢獻的大小，制定了相應獎勵政策。通過系列舉措，切實將政府關(guān)懷送到企業(yè)和務工人員手中，鼓勵企業(yè)堅定信心，同舟共濟，共度難關(guān)。
公司對各建筑工地的所有人員，嚴格要求每天做好掃場所碼、測溫登記、核酸檢測等，并實行疫情防控一人一檔管理制度，所有人員上下班嚴格按照“兩點一線”往返的行動軌跡行動，禁止沿途與不明人員接觸，確�；顒右�(guī)矩，不出問題。同時，要求區(qū)內(nèi)實行封閉管理，對人員住宿區(qū)、作業(yè)區(qū)環(huán)境實行全面消殺。每人每天實名制登記，每天更新臺賬，每個工地安排一名專人檢查管控每個人的防疫情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。
由于即墨商貿(mào)城公司在狠抓復工復產(chǎn)過程中，措施實、執(zhí)行嚴，上下齊心，攻堅克難，各項目工地也充分發(fā)揮了建設鐵軍的光榮傳統(tǒng)，充分發(fā)揮主觀能動性，努力克服因疫情帶來的工期拖延等不利因素，緊緊抓住國慶前后天氣由熱轉(zhuǎn)涼的施工黃金季節(jié)，超前謀劃，科學部署，加班加點趕工期，確保項目工程快速推進，努力把疫情耽誤的工程進度補回來。