城市社區(qū)治理的“通濟(jì)范式”
發(fā)布：2024/7/9 15:18:41 來源:即墨信息港 瀏覽次 編輯：佚名
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，城市基層治理也面臨前所未有的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)包括治理能力、資源分配與居民實(shí)際需求之間的不協(xié)調(diào)，以及傳統(tǒng)管理方法與日益增長(zhǎng)的精細(xì)化管理需求之間的不適應(yīng)。通濟(jì)街道立足實(shí)際，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新工作方式，以城市社區(qū)作為基礎(chǔ)單位，全面規(guī)劃，多措并舉，打造多方參與、協(xié)同合作的城市社區(qū)治理“通濟(jì)范式”。
即發(fā)陽光城小區(qū)始建于2004年，有近兩千戶居民。近幾年，基礎(chǔ)設(shè)施的老舊難以滿足社區(qū)居民日益增長(zhǎng)的生活需求，為解決好居民憂心事、煩心事，在社區(qū)黨委的幫助指導(dǎo)下，小區(qū)結(jié)合實(shí)際情況，成立了紅色業(yè)委會(huì)，一批責(zé)任心強(qiáng)、想干實(shí)事的黨員和群眾被推選為紅色業(yè)委會(huì)成員。
今年3月，紅色業(yè)委會(huì)還將小區(qū)業(yè)主用房改成了“陽光會(huì)客廳”，通過每周召開會(huì)議，商討小區(qū)出現(xiàn)的各類問題，共同確定解決方案，更好地激發(fā)居民的主人翁意識(shí)�！白詮奈覀冃^(qū)成立了紅色業(yè)主委員會(huì)，解決了不少問題，例如更換人行道板，安裝太陽能路燈，修補(bǔ)社區(qū)路面等等，大家都非常滿意�！本用顸S緒憲說。
社區(qū)治理不應(yīng)千篇一律，而應(yīng)量體裁衣、因地施策。寶龍社區(qū)鄰近寶龍城市廣場(chǎng)、七星街、寶龍新天地三大商業(yè)區(qū)，社區(qū)立足商圈人流量大、外賣騎手集中的特點(diǎn)，著力建設(shè)寶龍商圈黨群服務(wù)中心、“紅色驛家”網(wǎng)格黨群服務(wù)站，打造社區(qū)“誠(chéng)信聯(lián)盟會(huì)議室”，吸納社區(qū)內(nèi)法律、金融等行業(yè)的黨員作為駐室成員，將政策咨詢、法律服務(wù)、志愿服務(wù)、就業(yè)服務(wù)、便民服務(wù)接入商圈，架起黨群“紅色連心橋”�！般y行積極入駐社區(qū)商圈誠(chéng)信聯(lián)盟，在此基礎(chǔ)上，銀行和社區(qū)還一起開展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、金融知識(shí)宣傳講座等活動(dòng)，跟社區(qū)做好溝通，服務(wù)好社區(qū)居民�！比照浙y行青島即墨支行相關(guān)工作人員介紹。
通濟(jì)街道通過創(chuàng)新黨的組織架構(gòu)和活動(dòng)模式，開啟黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的“社區(qū)治理合伙人”模式——以社區(qū)黨組織為“主心骨”、居委會(huì)為“組織者”、在職黨員為“先鋒者”、居民為“當(dāng)家人”、轄區(qū)單位為“共建者”，構(gòu)建合伙人責(zé)任主體共商共建共治的治理格局。通濟(jì)街道將進(jìn)一步健全“1+5+N”工作機(jī)制，以黨建為引領(lǐng)，整合社區(qū)黨委、社會(huì)組織、社會(huì)工作者、社會(huì)志愿者、社會(huì)慈善資源“五社”力量，依托各類議事會(huì)、“紅色合伙人”、“紅色業(yè)委會(huì)”等創(chuàng)新性載體，落實(shí)N項(xiàng)民生實(shí)事，真正了解民生需求，響應(yīng)群眾期盼。
即發(fā)陽光城小區(qū)始建于2004年，有近兩千戶居民。近幾年，基礎(chǔ)設(shè)施的老舊難以滿足社區(qū)居民日益增長(zhǎng)的生活需求，為解決好居民憂心事、煩心事，在社區(qū)黨委的幫助指導(dǎo)下，小區(qū)結(jié)合實(shí)際情況，成立了紅色業(yè)委會(huì)，一批責(zé)任心強(qiáng)、想干實(shí)事的黨員和群眾被推選為紅色業(yè)委會(huì)成員。
今年3月，紅色業(yè)委會(huì)還將小區(qū)業(yè)主用房改成了“陽光會(huì)客廳”，通過每周召開會(huì)議，商討小區(qū)出現(xiàn)的各類問題，共同確定解決方案，更好地激發(fā)居民的主人翁意識(shí)�！白詮奈覀冃^(qū)成立了紅色業(yè)主委員會(huì)，解決了不少問題，例如更換人行道板，安裝太陽能路燈，修補(bǔ)社區(qū)路面等等，大家都非常滿意�！本用顸S緒憲說。
社區(qū)治理不應(yīng)千篇一律，而應(yīng)量體裁衣、因地施策。寶龍社區(qū)鄰近寶龍城市廣場(chǎng)、七星街、寶龍新天地三大商業(yè)區(qū)，社區(qū)立足商圈人流量大、外賣騎手集中的特點(diǎn)，著力建設(shè)寶龍商圈黨群服務(wù)中心、“紅色驛家”網(wǎng)格黨群服務(wù)站，打造社區(qū)“誠(chéng)信聯(lián)盟會(huì)議室”，吸納社區(qū)內(nèi)法律、金融等行業(yè)的黨員作為駐室成員，將政策咨詢、法律服務(wù)、志愿服務(wù)、就業(yè)服務(wù)、便民服務(wù)接入商圈，架起黨群“紅色連心橋”�！般y行積極入駐社區(qū)商圈誠(chéng)信聯(lián)盟，在此基礎(chǔ)上，銀行和社區(qū)還一起開展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、金融知識(shí)宣傳講座等活動(dòng)，跟社區(qū)做好溝通，服務(wù)好社區(qū)居民�！比照浙y行青島即墨支行相關(guān)工作人員介紹。
通濟(jì)街道通過創(chuàng)新黨的組織架構(gòu)和活動(dòng)模式，開啟黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的“社區(qū)治理合伙人”模式——以社區(qū)黨組織為“主心骨”、居委會(huì)為“組織者”、在職黨員為“先鋒者”、居民為“當(dāng)家人”、轄區(qū)單位為“共建者”，構(gòu)建合伙人責(zé)任主體共商共建共治的治理格局。通濟(jì)街道將進(jìn)一步健全“1+5+N”工作機(jī)制，以黨建為引領(lǐng)，整合社區(qū)黨委、社會(huì)組織、社會(huì)工作者、社會(huì)志愿者、社會(huì)慈善資源“五社”力量，依托各類議事會(huì)、“紅色合伙人”、“紅色業(yè)委會(huì)”等創(chuàng)新性載體，落實(shí)N項(xiàng)民生實(shí)事，真正了解民生需求，響應(yīng)群眾期盼。
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